«Ya tenemos unos 5.000 metros cuadrados y estamos buscando 25.000 más. Y venimos contratando a un ritmo de 30 personas por mes para llegar a unas 400 para fin de año», detalla con entusiasmo Facundo Gómez Minujín, presidente de JPMorgan en Argentina. El banco anunció ayer la creación de un «hub», un centro global de servicios, en la ciudad de Buenos Aires, el primero en América latina, con el objetivo de dar soporte operativo y tecnológico a los negocios de la entidad en todo el mundo. Ya hay siete pisos de oficinas en funcionamiento en el edificio San Ignacio y en la Torre Alem Plaza, con un equipo de 200 personas que en los próximos años llegarán a 1.000. Son aproximadamente diez veces los empleados que hoy trabajan en el banco.
JPMorgan es hoy el banco más grande Estados Unidos, con 270.000 empleados. De esa masa, unas 50.000 personas trabajan en estos «hubs», prestando servicios internos de asistencia que van desde presentaciones para banqueros hasta análisis crediticio y procesamiento de datos. Algunos son enormes, con hasta 15.000 personas, como es el caso de los que funcionan en Singapur y Bombay. Fue precisamente la necesidad de diversificar ese riesgo lo que desembocó en la creación de uno de estos centros en América latina. Así se inició un proceso de competencia en el que se impuso Buenos Aires. «India, por ejemplo, es más barata que Argentina en términos salariales. Pero el real estate es más barato acá. Y por supuesto que cuestiones como la inflación fueron muy meditadas pero no inciden tanto en una decisión de largo plazo. Además acá hay mucho talento», dijo Gómez Minujín.
JPMorgan es hoy el banco más grande Estados Unidos, con 270.000 empleados. De esa masa, unas 50.000 personas trabajan en estos «hubs», prestando servicios internos de asistencia que van desde presentaciones para banqueros hasta análisis crediticio y procesamiento de datos. Algunos son enormes, con hasta 15.000 personas, como es el caso de los que funcionan en Singapur y Bombay. Fue precisamente la necesidad de diversificar ese riesgo lo que desembocó en la creación de uno de estos centros en América latina. Así se inició un proceso de competencia en el que se impuso Buenos Aires. «India, por ejemplo, es más barata que Argentina en términos salariales. Pero el real estate es más barato acá. Y por supuesto que cuestiones como la inflación fueron muy meditadas pero no inciden tanto en una decisión de largo plazo. Además acá hay mucho talento», dijo Gómez Minujín.
