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Federico Tomasevich tiene 39 años y lidera Puente, una empresa que administra activos porUS$ 2300 millones y maneja US$ 14.000 millones. Acaba de abrir su filial en Londres y planea cotizar en Nueva York
Comenzó la cuenta regresiva. El reloj de Federico Tomasevich marca 2017 como el año en que realizará su oferta pública de acciones en la Bolsa de Nueva York. El objetivo es abrir hasta el 15 por ciento del capital de la banca de inversión Puente y cerrar así la etapa de globalización.
El banquero más joven de la City se muestra tranquilo. El piso 14 del Edificio República da el marco a la entrevista. Sus amplios ventanales reflejan un típico día de otoño y la vista descubre los barcos de Puerto Madero. «Estamos más grandes. Tengo 39 años y en la medida que la operación crece y se avanza sobre distintos países uno cambia», admite quien administra activos por US$ 2300 millones, opera un volumen de US$ 14.000 millones y estructura deuda corporativa y gubernamental por unos US$ 2000 millones, según el ejercicio cerrado en 2014.
El T.E.G en el que trabaja tiene varias escalas. Ya abrió filiales en Uruguay y Paraguay para poner foco en el cono sur, en Perú para atender el corredor andino y en Panamá para atacar al Caribe y Centroamérica. La nueva apuesta es en Londres adonde aterrizó con oficinas propias. Allí contrató a la chilena Ana Corvalán, que tiene más de 26 años de experiencia en banca de inversión y corporativa, para manejar la nueva filial. «Brasil es para los brasileños y las multilatinas ya se expandieron. En nuestro país eso todavía no ocurrió y creo que en los próximos diez años serán creadas», grafica.
Ni México ni Estados Unidos aparecen como lugares que estén en la mira para próximas aperturas ya que, según admiten en la empresa, se pueden atender desde los destinos donde plantaron bandera.
«Para abrir el capital se miran los fondos que administrás, los volúmenes que transás y las credenciales que tenés. Además de las ganancias, la innovación y la tecnología», señala quien cuenta con 300 empleados. Si bien arrancó hace 21 años como una firma extrabursátil y casa de cambio, su negocio mutó drásticamente cuando se produjo un cambio de accionistas. Hoy Tomasevich es el dueño y tiene un grupo de cinco personas clave a las que les dio parte del equity (ver recuadro).
«De Puente queda la marca, pero la actividad actual nada tiene que ver con la original. Hubo sucesivos cambios en la medida que iban saliendo los familiares», describe quien comenzó a trabajar con sólo 18 años cuando la empresa pertenecía a su familia materna. Diez años más tarde fue nombrado presidente y desde entonces está a cargo de todas las operaciones de la compañía que se dedica a administración de la riqueza, banca de inversión, ventas & trading, y management de activos.
-¿Cómo ves la emisión de bonos que se está produciendo hoy en la Argentina y los que hay en estudio?
-La Argentina a pesar de que no viene emitiendo en los últimos diez años en los mercados internacionales supo ser el tercer mercado emergente del mundo en los ’90 con lo cual hay una tradición y conocimiento muy grande en el resto del planeta. El nivel de endeudamiento es muy bajo. La deuda contra ingresos corrientes tanto a nivel corporativo, como a nivel nacional, provincial y municipal está en los mínimos de los últimos diez años.
-¿Sirve la política de no endeudamiento?
-Los indicadores de deuda sobre producto bruto bajaron. Pero al no financiarte en los mercados internacionales durante los años de tasa cero, costó mucho poder invertir en infraestructura.
Paraguay recién ahora emite la tercera serie de bonos internacionales y la última colocación estuvo cuatro veces sobre suscripta con bonos a 20 años y tasas del orden 6 por ciento. Uruguay reperfiló su deuda aprovechando la tasa cero y todos los vencimientos cortos los pateó a 20 años. Si se toma deuda a tasas ridículamente caras para financiar el gasto corriente sería una irresponsabilidad y eso ocurrió en los ’90.
-¿Continúa ese ciclo?
-Hoy se está empezando a salir del contexto de tasas bajas con lo cual la Argentina está a tiempo. Todo ese financiamiento si va destinado a invertir en infraestructura hará que el país sea más competitivo. La competitividad no viene por el tipo de cambio solamente sino Alemania no podría haber funcionado con el uno a uno cuarenta durante diez años. Es competitiva por la gran infraestructura, puertos, aeropuertos, logística, vías navegables, tecnología que abarata mucho los costos transaccionales y por los impuestos. La pregunta es cuántos impuestos distorsivos tiene tu país.
-En algunas oportunidades el corto plazo tapa el largo.
-La Argentina tiene que pensar en el largo plazo. Creo que hay muchas expectativas con respecto al próximo gobierno. Se viene de tres períodos de la misma administración y eso hace que haya gran expectativa de un cambio porque pasaron doce años.
-¿Cuál es el potencial del país hoy?
-Hay muchísima avidez por la Argentina. Se ve porque el riesgo país cayó de 1000 a 600 puntos, en gran parte por la demanda de inversores internacionales para comprar deuda local. En términos económicos cuando se ven las reservas, la actividad económica, la rentabilidad en empresas privadas, la deuda sobre producto bruto, la deuda sobre presupuesto, son indicadores a tener en cuenta.
La inflación y la brecha no son positivos pero hay otros que hacen que la Argentina sea un país de destino y de atracción de inversiones. Este cambio de expectativas hace que haya flujo hacia la Argentina y la bolsa subió 70 por ciento en dólares en ocho meses.
-¿El default tuvo un efecto menor al esperado?
Las cosas se pudieron haber manejado distintas en términos comunicacionales porque no solo es importante si tenés razón sino como te comunicás con el mundo en términos reales. La batalla que el gobierno nacional se propuso contra los holdouts la ganó con una consecuencia que generó externalidades no positivas para la Argentina pero probablemente lo vaya a capitalizar el próximo gobierno porque hubo una sentencia totalmente desmedida en contra de la Argentina y a favor de los fondos buitres para que pague de forma inmediata el 100 por ciento de la deuda.
-¿Usted es muy crítico del juez Thomas Griesa?
Es grave la sentencia que generó el juez Griesa para con el Citi y el Bank of New York. Se impide a la Argentina que pague bonos de legislación europea, japonesa y argentina hasta no pagar cien por ciento a los acreedores. Eso es una extorsión. No puede generar una sentencia que impida el pago de bonos que no sean de jurisdicción de Nueva York.
-¿Cuándo termina el proceso?
-Cuando Griesa entre en razón. Cuando el gobierno este o el que venga quiera dialogar con el juez en términos distintos. Los buitres se dedican a hacer esto y generan medidas extorsivas a través de la comunicación con acreedores públicos y privados. Cuando compran deuda hacen lo mismo.
-¿Qué pensás del debate por el cepo al dólar?¿Se puede levantar?
-Tenés que generar credibilidad, porque sino el resto de las medidas tendrán poco peso. El tema del cepo es de credibilidad y también de expectativas. Si la gente supone que hay posibilidades de devaluación te va a costar levantarlo.
-¿Qué le falta al país para recuperar la inversión?
-Hay que seducir y tener un ejercicio constante donde salís a vender los aspectos positivos, las cosas que se están mejorando, como ocurre en una empresa privada. Si estás en guerra comunicacional con todos los actores económicos es difícil que puedas seducir.
-¿La inflación es el gran problema de la economía?
-La inflación es uno de los grandes problemas que tiene la economía, También hay muchos aspectos positivos. La potencialidad está y se empiezan a ver flujos de capital llegando a la Argentina. La potencialidad está, cierra el banquero más joven de la City con tiempo para ver ese futuro con sus propios ojos.
Señas particulares
24 horas. Su día se inicia a las 8 y termina poco después de las nueve de la noche.
Familia. «Viviríamos en el campo si no fuese que queda lejos», dice respecto de su mujer y sus hijos.
Desconexión. Gimnasio y fútbol.
El dato. Asegura que multiplicó por 25 el negocio desde que asumió.
Lazos. Olga Martínez Blanco, su madre, fue una verdadera leyenda en la City durante los 80.
80%
de las transacciones son por la Web y mobile
El perfil de los 35.000 clientes está en plena transición. Tal como ocurre en otros negocios, en el de las inversiones hoy los nuevos dispositivos ganan espacio a toda velocidad.
una mesa chica de nuevos socios
Sus cinco socios
Un grupo de ejecutivos de menos de 40 años fueron los elegidos por Tomasevich para convertirse en accionistas minoritarios. La mayoría trabaja por lo menos desde hace diez años y tienen especializaciones marcadas. En las respuestas de Tomasevich suele aparecer el «nosotros» y es con relación a ellos. Asegura que crecieron juntos y que hoy están en un formato padres jóvenes.
INÉS TARIGO
Tiene 34 años. Es contadora pública egresada de la Universidad de Montevideo y realizó un Programa Desarrollo Directivo (PPD) en el IEEM. Ingresó en la empresa en 2003, y hasta el año pasado se desempeñó como Country Manager.
Brian Joseph
Tiene 36 años. Es director de Sales &Trading. Es licenciado de Administración de Empresas egresado de la UCA y realizó un MBA en IAE. Ingresó en la empresa en 2002 y es socio desde 2012.
Marcos Wentzel
Tiene 38 años. Es director de sector público. Es licenciado de Administración de Empresas de la UBA, Realizó un MBA en el CEMA y un Programa de Desarrollo Directivo en elIAE. Entró en 1999 y es socio desde 2012.
Emilio Ilac
Tiene 32 años. Es co-Head de Sales &Trading. Es licenciado en Economía de la Universidad Nacional de Buenos Aires y posee un Máster en Finanzas de la Di Tella. Actualmente está cursando un MBA en la Universidad de Yale. Ingresó en la empresa en 2009 y es socio desde 2013.
Lucas Lainez
Tiene 37 años. Es managing director de clientes institucionales. Es Licenciado en Administración de Empresas y posee un EMBA en el IAE. Realizó un posgrado en Finanzas en la UCA y obtuvo el título Certified International Investment Analyst (CEFA) en el IAEF. Lleva doce años trabajando y es socio desde 2013..
Federico Tomasevich tiene 39 años y lidera Puente, una empresa que administra activos porUS$ 2300 millones y maneja US$ 14.000 millones. Acaba de abrir su filial en Londres y planea cotizar en Nueva York
Comenzó la cuenta regresiva. El reloj de Federico Tomasevich marca 2017 como el año en que realizará su oferta pública de acciones en la Bolsa de Nueva York. El objetivo es abrir hasta el 15 por ciento del capital de la banca de inversión Puente y cerrar así la etapa de globalización.
El banquero más joven de la City se muestra tranquilo. El piso 14 del Edificio República da el marco a la entrevista. Sus amplios ventanales reflejan un típico día de otoño y la vista descubre los barcos de Puerto Madero. «Estamos más grandes. Tengo 39 años y en la medida que la operación crece y se avanza sobre distintos países uno cambia», admite quien administra activos por US$ 2300 millones, opera un volumen de US$ 14.000 millones y estructura deuda corporativa y gubernamental por unos US$ 2000 millones, según el ejercicio cerrado en 2014.
El T.E.G en el que trabaja tiene varias escalas. Ya abrió filiales en Uruguay y Paraguay para poner foco en el cono sur, en Perú para atender el corredor andino y en Panamá para atacar al Caribe y Centroamérica. La nueva apuesta es en Londres adonde aterrizó con oficinas propias. Allí contrató a la chilena Ana Corvalán, que tiene más de 26 años de experiencia en banca de inversión y corporativa, para manejar la nueva filial. «Brasil es para los brasileños y las multilatinas ya se expandieron. En nuestro país eso todavía no ocurrió y creo que en los próximos diez años serán creadas», grafica.
Ni México ni Estados Unidos aparecen como lugares que estén en la mira para próximas aperturas ya que, según admiten en la empresa, se pueden atender desde los destinos donde plantaron bandera.
«Para abrir el capital se miran los fondos que administrás, los volúmenes que transás y las credenciales que tenés. Además de las ganancias, la innovación y la tecnología», señala quien cuenta con 300 empleados. Si bien arrancó hace 21 años como una firma extrabursátil y casa de cambio, su negocio mutó drásticamente cuando se produjo un cambio de accionistas. Hoy Tomasevich es el dueño y tiene un grupo de cinco personas clave a las que les dio parte del equity (ver recuadro).
«De Puente queda la marca, pero la actividad actual nada tiene que ver con la original. Hubo sucesivos cambios en la medida que iban saliendo los familiares», describe quien comenzó a trabajar con sólo 18 años cuando la empresa pertenecía a su familia materna. Diez años más tarde fue nombrado presidente y desde entonces está a cargo de todas las operaciones de la compañía que se dedica a administración de la riqueza, banca de inversión, ventas & trading, y management de activos.
-¿Cómo ves la emisión de bonos que se está produciendo hoy en la Argentina y los que hay en estudio?
-La Argentina a pesar de que no viene emitiendo en los últimos diez años en los mercados internacionales supo ser el tercer mercado emergente del mundo en los ’90 con lo cual hay una tradición y conocimiento muy grande en el resto del planeta. El nivel de endeudamiento es muy bajo. La deuda contra ingresos corrientes tanto a nivel corporativo, como a nivel nacional, provincial y municipal está en los mínimos de los últimos diez años.
-¿Sirve la política de no endeudamiento?
-Los indicadores de deuda sobre producto bruto bajaron. Pero al no financiarte en los mercados internacionales durante los años de tasa cero, costó mucho poder invertir en infraestructura.
Paraguay recién ahora emite la tercera serie de bonos internacionales y la última colocación estuvo cuatro veces sobre suscripta con bonos a 20 años y tasas del orden 6 por ciento. Uruguay reperfiló su deuda aprovechando la tasa cero y todos los vencimientos cortos los pateó a 20 años. Si se toma deuda a tasas ridículamente caras para financiar el gasto corriente sería una irresponsabilidad y eso ocurrió en los ’90.
-¿Continúa ese ciclo?
-Hoy se está empezando a salir del contexto de tasas bajas con lo cual la Argentina está a tiempo. Todo ese financiamiento si va destinado a invertir en infraestructura hará que el país sea más competitivo. La competitividad no viene por el tipo de cambio solamente sino Alemania no podría haber funcionado con el uno a uno cuarenta durante diez años. Es competitiva por la gran infraestructura, puertos, aeropuertos, logística, vías navegables, tecnología que abarata mucho los costos transaccionales y por los impuestos. La pregunta es cuántos impuestos distorsivos tiene tu país.
-En algunas oportunidades el corto plazo tapa el largo.
-La Argentina tiene que pensar en el largo plazo. Creo que hay muchas expectativas con respecto al próximo gobierno. Se viene de tres períodos de la misma administración y eso hace que haya gran expectativa de un cambio porque pasaron doce años.
-¿Cuál es el potencial del país hoy?
-Hay muchísima avidez por la Argentina. Se ve porque el riesgo país cayó de 1000 a 600 puntos, en gran parte por la demanda de inversores internacionales para comprar deuda local. En términos económicos cuando se ven las reservas, la actividad económica, la rentabilidad en empresas privadas, la deuda sobre producto bruto, la deuda sobre presupuesto, son indicadores a tener en cuenta.
La inflación y la brecha no son positivos pero hay otros que hacen que la Argentina sea un país de destino y de atracción de inversiones. Este cambio de expectativas hace que haya flujo hacia la Argentina y la bolsa subió 70 por ciento en dólares en ocho meses.
-¿El default tuvo un efecto menor al esperado?
Las cosas se pudieron haber manejado distintas en términos comunicacionales porque no solo es importante si tenés razón sino como te comunicás con el mundo en términos reales. La batalla que el gobierno nacional se propuso contra los holdouts la ganó con una consecuencia que generó externalidades no positivas para la Argentina pero probablemente lo vaya a capitalizar el próximo gobierno porque hubo una sentencia totalmente desmedida en contra de la Argentina y a favor de los fondos buitres para que pague de forma inmediata el 100 por ciento de la deuda.
-¿Usted es muy crítico del juez Thomas Griesa?
Es grave la sentencia que generó el juez Griesa para con el Citi y el Bank of New York. Se impide a la Argentina que pague bonos de legislación europea, japonesa y argentina hasta no pagar cien por ciento a los acreedores. Eso es una extorsión. No puede generar una sentencia que impida el pago de bonos que no sean de jurisdicción de Nueva York.
-¿Cuándo termina el proceso?
-Cuando Griesa entre en razón. Cuando el gobierno este o el que venga quiera dialogar con el juez en términos distintos. Los buitres se dedican a hacer esto y generan medidas extorsivas a través de la comunicación con acreedores públicos y privados. Cuando compran deuda hacen lo mismo.
-¿Qué pensás del debate por el cepo al dólar?¿Se puede levantar?
-Tenés que generar credibilidad, porque sino el resto de las medidas tendrán poco peso. El tema del cepo es de credibilidad y también de expectativas. Si la gente supone que hay posibilidades de devaluación te va a costar levantarlo.
-¿Qué le falta al país para recuperar la inversión?
-Hay que seducir y tener un ejercicio constante donde salís a vender los aspectos positivos, las cosas que se están mejorando, como ocurre en una empresa privada. Si estás en guerra comunicacional con todos los actores económicos es difícil que puedas seducir.
-¿La inflación es el gran problema de la economía?
-La inflación es uno de los grandes problemas que tiene la economía, También hay muchos aspectos positivos. La potencialidad está y se empiezan a ver flujos de capital llegando a la Argentina. La potencialidad está, cierra el banquero más joven de la City con tiempo para ver ese futuro con sus propios ojos.
Señas particulares
24 horas. Su día se inicia a las 8 y termina poco después de las nueve de la noche.
Familia. «Viviríamos en el campo si no fuese que queda lejos», dice respecto de su mujer y sus hijos.
Desconexión. Gimnasio y fútbol.
El dato. Asegura que multiplicó por 25 el negocio desde que asumió.
Lazos. Olga Martínez Blanco, su madre, fue una verdadera leyenda en la City durante los 80.
80%
de las transacciones son por la Web y mobile
El perfil de los 35.000 clientes está en plena transición. Tal como ocurre en otros negocios, en el de las inversiones hoy los nuevos dispositivos ganan espacio a toda velocidad.
una mesa chica de nuevos socios
Sus cinco socios
Un grupo de ejecutivos de menos de 40 años fueron los elegidos por Tomasevich para convertirse en accionistas minoritarios. La mayoría trabaja por lo menos desde hace diez años y tienen especializaciones marcadas. En las respuestas de Tomasevich suele aparecer el «nosotros» y es con relación a ellos. Asegura que crecieron juntos y que hoy están en un formato padres jóvenes.
INÉS TARIGO
Tiene 34 años. Es contadora pública egresada de la Universidad de Montevideo y realizó un Programa Desarrollo Directivo (PPD) en el IEEM. Ingresó en la empresa en 2003, y hasta el año pasado se desempeñó como Country Manager.
Brian Joseph
Tiene 36 años. Es director de Sales &Trading. Es licenciado de Administración de Empresas egresado de la UCA y realizó un MBA en IAE. Ingresó en la empresa en 2002 y es socio desde 2012.
Marcos Wentzel
Tiene 38 años. Es director de sector público. Es licenciado de Administración de Empresas de la UBA, Realizó un MBA en el CEMA y un Programa de Desarrollo Directivo en elIAE. Entró en 1999 y es socio desde 2012.
Emilio Ilac
Tiene 32 años. Es co-Head de Sales &Trading. Es licenciado en Economía de la Universidad Nacional de Buenos Aires y posee un Máster en Finanzas de la Di Tella. Actualmente está cursando un MBA en la Universidad de Yale. Ingresó en la empresa en 2009 y es socio desde 2013.
Lucas Lainez
Tiene 37 años. Es managing director de clientes institucionales. Es Licenciado en Administración de Empresas y posee un EMBA en el IAE. Realizó un posgrado en Finanzas en la UCA y obtuvo el título Certified International Investment Analyst (CEFA) en el IAEF. Lleva doce años trabajando y es socio desde 2013..
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